“1+5+N”是指社区网格“基础力量一格一员，专业力量多格一员，响应力量一格多员”模式。春节期间疫情的暴发，让社区防控成为防控一线的重要关卡，也暴露出了社区基层治理短板和弱项。随着各种力量补充到社区后，防控职业开展得更加有序、有效，在缓解了社区职业人员压力的同时，也让更多的市民了解到了社区职业的多样性和重要性。为了加强网格化管理，推进市域基层社会治理现代化，前进区在进修《佳木斯市关于加强社区（村）网格化管理推进市域基层社会治理现代化的指导意见》的基础上，制定了实施方案，全面有序推进网格化管理各项职业落到实处。

　　在构建了由“总网格长，一级网格（区网格化协调指挥中心），二级网格（街道网格化协调指挥中心）和三级网格（社区网格化服务站）”组成的社区网格服务管理体系后，前进区按照机关干部下沉、公益性岗位人员制度上全部落到社区等技巧，划定的625个网格中，24名处级领导包联23个社区和1个村，同时担任专职网格员；35名区直部门负责人担任一级网格员和专职网格员联系23个社区；580名机关干部担负专业网格员，直接到网格提供服务，502名专职网格员、123名专属（单位）网格员也全部落实到位。

　　在按“一格一员”标准配齐专职网格员的同时，将“N”细化为“5+N”。“5”即专业网格员，区统筹595名由社区民警、综合执法队员、法律职业者、区直机关干部、人大代表组成，按照“多格一员”标准，定岗、定责、定流程开展职业，实现多网合一、一网运行。“N”由驻区单位人员、在职党员、政协委员、社会组织、“两新组织”人员及红色业委会、楼栋长、单元长等各类志愿者兼任。

　作为基层的社区职业者，他们明显感到了“1+5+N”在推进社区服务管理职业上发挥出的巨大影响。“比如在疫情防控期间，有个别返佳居民不配合社区的居家隔离观察要求，社区民警和网格员一起入户，通过法律法规的教育第一时刻解决了难题，保障了百姓的安全。清明节期间，我们大力向居民宣传文明祭祀，然而在实际职业中发现了售卖祭祀用品的商户我们是无权处理的，综合执法队员就帮助我们解决了这个难题。再比如，社区组织清理小菜园，不仅仅有区城管队员的执法配合，还有机关干部、在职党员等一起职业，加大了清理的速度和力度，提振了社区职业人员的士气，也为居民打造了更加健壮、文明、安全的居住环境。”

　　新模式的益处远不止如此。多种力量充实到社区之后，给很多难题的解决提供了多种的渠道。人大代表可以在网格走访中搜集更多的民意，家庭、邻里纠纷有了更加专业的人士参与协调，机关干部、党建联盟可以发挥他们的优势简化流程，让难题得到更直接更有效的解决。

　　需求在网格中发现、矛盾在网格中化解、环境在网格中整治、安全在网格中防范、服务在网格中开展，创造的网格化模式，让社区服务管理再次升级，也让百姓对未来有更多的期许。